Inklusive Führung: Wie Führungskräfte Inklusion vorleben können

In einer immer diverseren Unternehmenswelt rückt das Zusammenspiel von Führung und Diversity in den Fokus. Führungskräfte nehmen hierbei eine Vorbildfunktion ein. Ihr Verhalten prägt maßgeblich, ob Inklusion im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt wird. Studien zeigen, dass vielfältige und inklusive Unternehmen messbar erfolgreicher sind, denn sie haben beispielsweise eine 70 % höhere Wahrscheinlichkeit, neue Märkte zu erschließen. Dennoch bleiben viele Diversitätsinitiativen hinter den Erwartungen zurück, weil oft der entscheidende Faktor von Inclusive Leadership fehlt. Weltweit gelten nur rund 5 % der Führungskräfte als wirklich inklusiv. Dieser Artikel richtet sich demnach an Führungskräfte und zeigt, wie ein inklusives Führungsverhalten aussieht, wie man eine inklusive Unternehmenskultur fördert, welche Vorteile inclusive Leadership bringt und wie man sein Team für Vielfalt sensibilisiert.

Was macht einen inklusiven Führungsstil aus?

Ein inklusiver Führungsstil, oft als Inclusive Leadership bezeichnet, basiert auf bestimmten Kernmerkmalen und Verhaltensweisen. Inklusive Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie Bewusstsein für eigene Vorurteile mitbringen. Jeder Mensch hat unbewusste Bias; inklusiv handelnde Führungskräfte sind sich dieser Voreingenommenheiten bewusst und arbeiten aktiv daran, deren negative Effekte zu reduzieren. Dieses Reflektieren von Bias geht Hand in Hand mit Mut, den Status quo zu hinterfragen und auch unbequeme Themen (z. B. Diskriminierung im Team) anzusprechen.

Ein weiteres zentrales Merkmal ist Empathie. Inklusive Leader nehmen die Perspektiven ihrer Mitarbeitenden ein und zeigen echtes Mitgefühl für unterschiedliche Erfahrungen. Sie bemühen sich, jede Stimme im Team zu hören und wertzuschätzen und schaffen so Vertrauen. Damit verbunden ist Bescheidenheit und Offenheit für Feedback. Inklusive Führungskräfte wissen, dass sie nicht alle Antworten haben, und sind offen dafür, von anderen, unabhängig ihrer Rolle, zu lernen. Sie fördern eine Kultur, in der Kritik und Feedback willkommen sind, indem sie selbst Fehler eingestehen und aktiv um Rückmeldungen bitten.

Zudem übernehmen inklusive Führungskräfte die Förderung aller Teammitglieder. Das bedeutet konkret, dass sie Mitarbeiter*innen mit verschiedenen Hintergründen unterstützen und entwickeln. Zum Beispiel investieren sie Zeit ins Mentoring unterschiedlicher Talente und schaffen gezielt Chancen für bisher unterrepräsentierte Gruppen. Solche Führungskräfte initiieren etwa Mentoring-Programme oder Netzwerke, um alle Mitarbeitenden voranzubringen. Dadurch demonstrieren sie, dass jeder im Team wichtig ist und Aufstiegschancen hat.

Schließlich ist ein inklusiver Führungsstil geprägt von Offenheit in der Kommunikation. Inklusive Leader fördern ein Klima psychologischer Sicherheit, in dem sich alle trauen, ihre Ideen und Bedenken ohne Angst vor Konsequenzen zu äußern. Sie hören aktiv zu, holen aktiv vielfältige Meinungen ein und beziehen diese in Entscheidungen ein. Diese Offenheit für vielfältige Perspektiven, in Kombination mit Empathie, Vorurteilsbewusstsein und dem Willen zu lernen, macht einen Führungsstil wirklich inklusiv.

Wie können Führungskräfte eine inklusive Kultur fördern?

Um die Unternehmenskultur inklusiv zu gestalten, reicht es nicht, wenn Diversität lediglich vorhanden ist. Führungskräfte müssen Inklusion aktiv vorleben und verankern. Ein erster Schritt ist, Inklusion klar in den Unternehmenswerten und Leitlinien zu verankern. Sie sollten sich in ihrem Leitbild ausdrücklich zu Inklusion bekennen und Menschen jeder Art willkommen heißen. Wenn Inklusion Teil der Mission und Werte wird, gibt dies allen Mitarbeitenden Orientierung.

Wichtig ist zudem, im Arbeitsalltag konkret eine inklusive Teamkultur zu etablieren. Führungskräfte können Diversität auf Teamebene fördern, indem sie beispielsweise folgende Maßnahmen ergreifen: Eine offene Kommunikationskultur etablieren, die den Austausch und das voneinander Lernen fördert, und ein psychologisch sicheres Umfeld schaffen, in dem alle Meinungen respektiert und gehört werden. Praktisch bedeutet das, aktiv Räume für Dialog zu bieten, beispielsweise in regelmäßigen Teamrunden, in denen unterschiedliche Sichtweisen ausdrücklich gefragt sind. Unterschiedliche Perspektiven sollten bewusst in Entscheidungsprozesse einfließen dürfen. So merken Mitarbeitende, dass Vielfalt wirklich erwünscht ist und Einfluss hat.

Darüber hinaus empfiehlt es sich, strukturelle Barrieren abzubauen. Führungskräfte können beispielsweise Arbeitsabläufe flexibler gestalten (Stichwort Home Office) und auf individuelle Bedürfnisse eingehen, sodass alle optimal beitragen können. Auch das Feiern von Vielfalt gehört dazu, etwa durch Teamevents, bei denen verschiedene kulturelle Hintergründe gewürdigt werden. Solche Gesten stärken das Zugehörigkeitsgefühl im Team.

Nicht zuletzt sollten Führungskräfte Inklusion durch ihr eigenes Verhalten vorleben. Das bedeutet, respektvoll und vorurteilsfrei mit gutem Beispiel voranzugehen (z. B. durch bewusste Verwendung inklusiver, gendergerechter Sprache). Wenn Mitarbeitende sehen, dass die Führungsetage Diversity ernst nimmt, wird sich das auf die gesamte Kultur übertragen.